تسلط مثل هذه الكتابة الضوء أيضًا على الطبيعة الاستباقية المتنامية لوظيفة الموارد البشرية، ومساهمتها المحتملة المتزايدة في نجاح المنظمات، والعلاقات المتبادلة (التكامل) بين استراتيجية العمل وإدارة الموارد البشرية.
أو أن يكون هناك استراتيجيات محددة لعمليات إدارة الموارد وعمليات التحسين المستمرة، كما أن هذه الاستراتيجيات المحددة تشمل إدارة المعرفة واستخدامها في تعزيز الأداء وأيضًا خطة المؤسسة في تطوير وتنفيذ سياسات المكافآت والحوافز.
ان يتم دعم جو التعلم وإعادة التصميم من خلال المراقبة المستمرة الرعاية، واستخدام المعايير، والاختبارات المتكررة للتغيير، والموظفين الذين تم تمكينهم من الابتكار.
الدوار عجلة الجائزة عجلة الاسم الدوار مولد عجلة الأرقام
التدريب والتطوير: أوجه التشابه والاختلاف في إدارة الموارد البشرية
يشبه هذا النهج استراتيجيات المزج التي تتطلب خلق توافق بين إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية من هذه الزاوية.
النمو والتوسع: إذا كانت المنظمة تشهد نموًا كبيرًا ، أو تدخل أسواقًا جديدة ، أو توسع عملياتها ، فقد يكون التخطيط الأكثر تكرارًا للموارد البشرية ضروريًا لدعم استراتيجيات التوسع ومواءمتها.
إدارة الموارد البشرية هي أكثر تركيزا واستراتيجية على نطاق واسع. يوضحون الفرق بين المفهوم الأقدم لـ إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية.
تحتاج مرحلة التوظيف، على سبيل المثال، اختيار معايير الاختيار، إلى التركيز على الأبعاد الاستراتيجية لنوع المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة للوظيفة.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية: قد تشمل الاستراتيجيات تنفيذ برامج تطوير القيادة ، أو مبادرات اتبع الرابط الإرشاد ، أو استراتيجيات اكتساب المواهب لسد فجوات الخلافة.
عند النظر في أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، من الضروري النظر في كيفية مراعاة استراتيجيات الموارد البشرية لمصالح جميع أصحاب المصلحة في المنظمة: الموظفون بشكل عام والمالكين والإدارة.
المتابعة والتقييم، ويرتبط تقييم ما بعد التوظيف بخطة الموارد البشرية، مما يتيح التحسين المستمر والتكيف مع الاحتياجات التنظيمية المتطورة.
أصبحت مسألة ملاءمة ممارسات الموارد البشرية في استراتيجية الأعمال قضية موارد بشرية ذات أهمية متزايدة وذات صلة لموظفي الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال النهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.